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【亚东】论条理性是工作中忙而不乱的重要基础

作者:评论员文章浏览次数: 日期:2016-04-26

我们大家献身于企业运营当中,分工不分家,发挥着不同的作用和能量。因岗位分工不同、权责重心不同、对总目标的理解和执行,难免会参差不齐各有差异。作为部门的管理者要知行合一,最忌抱残守缺、固步自封,更要自省短板,强化学习力。如何有序落实各项工作?浅谈并与大家共勉。

一、凡事预则立,不预则废。

首先,我们大家要深刻领会集团赵总对亚东集团经营目标纲领规划,领头人的思想和规划非常关键,“凡事预则立不预则废”,在不同管理岗位上工作,我们要迅速跟进,明确范畴内工作重点,设立阶段目标和中远期目标,以轻重缓急分解开来,分解到具体点位,分解出具体时间,就形成了工作计划。对于工作目标的分解与设立,我们要保持“抓铁有痕与踏石留印”的奋斗精神,在计划的推行当中,要讲求团队的执行效率,适当调整节奏与方法,更好的维护与落实总计划目标的完成,达到计划目标的完成质量。

二、三个和尚没水喝的警示。

在工作落实当中,团队成员越多,越要警示“三个和尚没水喝”的道理,善用团结也要善用整治,因势利导合理的分配与布置工作,把一个决策当成一个项目,统一团队的价值观念,人心齐泰山移,才是牵住牛鼻子控制势态发展的法宝。也可以讲,要有条理明确、条线清晰的策略或方法,把任务明确下来,让大家知道你的布置和具体想法乃至要求,上下通透才能落实有序。

三、注重宏观和微观结合,才能忙而不乱。

执行中需要加强直接过程控制,和联动过程控制。要在细节上持续的跟进,拧住不放一抓到底,明确那天需要完成什么工作,要在什么时间和阶段取得突破达到效果,同时自己要经常检查,计划实施的进度和状况,要密切关注事态发展中的偏离度,不断进行适度修正,合理制定考核方案,这就是具体的抓落实和跟进落实。

对于阶段性总结要进行会议讨论,自觉和不自觉的像每天晨会一样,当成推动工作的一种模式,取得共识,达成一致,对于员工在工作中遇到的困难,我们要多给予排忧解惑,给予提高效率的方法,提供发挥职能的平台,指导员工的专业技能提升,荣辱与共,才可引领一个部门甚是一个团队进步。

所以,任何事项的推进过程是一个非常复杂的系统工程。以严谨的条理性做到胸有成竹,打好基础,才能忙而不乱井井有条。

四、以积极的心态战胜一切。

天下事也无非三种情况:不可能成、不可能不成、可能成可能不成。往往绝大多数人是第三种情况,缺乏的是“勤能补拙”和“人生在勤,不索何获”这份毅力,因此积极与消极成为事业成败的决定因素。

如果说:“成事在天,谋事在人”,就更应该抱有一颗积极的心态,心中有高山有目标,更要有一览众山小的决心,把天地的佑护转化为精气神的动力,形成“百尺竿头立不难,一勤天下无难事”的局面。

  

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